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今天我們來學(xué)習(xí)合理化建議的相關(guān)內(nèi)容。

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能夠與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化建議制度存在著顯著的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。

企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿⒃谙到y(tǒng)內(nèi)適時推廣，這種系統(tǒng)地處理員工提案的方法，被稱為“改善提案制度”。

改善提案制度或稱合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團(tuán)隊(duì)、更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。改善提案制度，就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使員工能以主人翁的心態(tài)參與到公司的改善活動中來。為發(fā)揮集體智慧，共同做好公司優(yōu)化與改善搭建一個制度平臺。

參與提案要注意以下幾個事項(xiàng)：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；第四．要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

具有如下特點(diǎn)：①廣泛性。合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的考慮。②規(guī)律性。各級合理化建議審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。③相關(guān)性。在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。

④激勵性。該公司積極倡導(dǎo)和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。⑤持續(xù)性。合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。

合理化建議是發(fā)動全員進(jìn)行成本思考最主要的方法，它將觀念、方法、動作三者相結(jié)合，讓決策者在成本降低問題上，除了關(guān)注中高層管理者提出的各種措施，還要考慮基層管理者和一線員工的各種建議，從而為總成本領(lǐng)先提供最廣泛的群眾支持。

今天的課程就到這里，謝謝大家！